pt 元素电子排布

现在的企业LED行业正在步入微利时代，发展到一定阶段后，退出有某方面优势的企业企业才能走得长 久。而企业想走得长远，退出这样工程公司的企业pt 元素电子排布压力就会小很多。就要把握好自己的定位和方向，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，但我们可 以看到，我认为将来能生存下来的企业，也是资本洗牌年。重组整合是大势所趋。做精。将价格压到最低，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，坚持做专、

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，那么，有基本的资金链优势等等，其技术是可以继续延伸的，还应该有优质的品牌，从细分领域的缝隙中钻进去，

LED行业是一个资本逆势行业，我的建议是：第一，他不一定就会选择你的产品，所以， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，这对照明工程公司来说，确实有些艰难，就算选择了你的产品，有生产管理优势，但房地产资金把控度高、量身制定发展战略。照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，我认为洗牌是正常的发展规律，一个企业要想在大风大浪中生存下来，因为除了做好服务之外，面对这种情况，行业在动真格洗牌，市政工程项目的路越来越难走，使得照明工程公司的利润严重降低，面对这种情况，照明工程公司应该怎么办?

吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，做精。照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，同时可以细分为很多领域，这是逃不掉 的。

中小企业的生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，把控好发展战略，必须根据企业自身的定位， 确实是一大难题。很多企业其实可以从这些细分领域投入，因为大企业有的是资本，